做店長需要一個全面的能力，人員的管理能力、貨品管理、市場分析以及人際交往能力都很重要。當經理問的時候是想看看你最真實的感受的想法，看看你學到東西沒，所以你要從平時做了什么工作入手，向經理舉例說學到了什么，這樣...
最終目的就是培養一個由銷售型店長到管理型店長再到經營型店長，跳的金牌店長，成為門店經營管理與績效改善的高手。
你好。店長是受連鎖經營企業委派管理一個單獨門店的管理人員職位的名稱，也可以是對自主經營門店業主的稱謂，是在商品經濟的大潮中新生的詞匯。高級店長是一個企業自己命名的，可以屬于任何一種類型，銷售型、管理型比較多。運營...
2.1提升銷售技能2.1.1學習公司下發的《銷售網絡手冊》，認識銷售流程和理念；并在部門內部組織現場模擬，對銷售過程中的每個環節進行模擬，指導員工如何做，對出現的問題及時糾正；2.1.2購買相關書籍或影像資料，在周末...
二、店長職責項目1．營業前活動統籌管理、開業準備，清潔維護，陳列管理，贈品的發放等，店內的巡視，待客應對，商品銷售、保管、盤點，促銷等活動的執行。2．部署掌握及管理、工作分配，出勤考核，人員配置，教育指導，工作...
最終目的就是培養一個由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經營型店長”跳的金牌店長，成為門店經營管理與績效改善的高手。三、店長培訓的主要內容是什么？從以上可以看出，店長位置的重要性。因此，加強店長培訓也就是...
三、培訓內容:第一階段:金牌店長必修篇---銷售型店長第一單元:“賣手”的心理一、心理策略“引君入甕”三道防線策略二、心理素質1、解剖顧客購物心理地圖與導購同步應對策略2、“溫水煮青蛙”的耐心催眠術三、門店“...
一、店長的身份1、公司營業店的代表人從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經營效益之目標。2、營業額目標的實現...
1.必須提供顧客想要買的東西：顧客和客戶想要什么。2.必須經受住競爭：企業需要做什么才能經受住競爭。要實現讓顧客滿足,不是賣便宜貨,其背后需要微笑服務和善意地為顧客著想、正確引導及優雅語言的使用.對顧客不能忘了...
店長會議內容：一、店長對本店營業情況進行總結和計劃1、門店工作情況總結（營業額、人員情況）（各門店店長）2、門店工作計劃（經營計劃員工培訓培養計劃）（各門店店長）二、公司的計劃與要求1、公司發展理念...
2025/3/8
2025/3/8
2025/3/8
2025/3/8
2025/3/8
2025/3/8
2025/3/8
2025/3/8
2025/3/8
2025/3/8